近年来，裕安区深入贯彻落实上级巡视巡察机构关于巡察信息化建设的部署要求，以巡察数据信息中心建设为抓手，着力提升巡察机构信息化工作能力，以信息化助力巡察高质量发展。

    夯实基础，建立专班。区委设立副科级事业单位“区委巡察数据信息中心”，批准编制9名，负责区委巡察信息化的规划、实施、协调、运用及管理等工作；拨付专项资金用于巡察数据信息中心软硬件设施升级改造等基础建设工作，为区委各巡察组配齐专用电脑、全面接通纪检监察内网；信息中心设四个股室，分别对应四个巡察组负责巡察单机系统和内网系统运行维护等工作，通过公开招考、以巡代训等方式逐步配齐人员，既保障了各组信息化专业力量，又弥补了行政编制不足问题。

    探索创新，优化管理。灵活中心人员工作模式，日常在办担任信息员，负责巡前信息收集汇总，巡后问题整改和线索办理情况跟踪调度，分析比对发现的普遍性、苗头性问题等，为精准、深入开展巡察提供数据参考和技术支持；巡察时在组担任联络员，同时负责数据采集、电子底稿制作及单机版系统应用等工作，帮助巡察组提升信息化工作能力；创新信息化培训方式，一方面组办会商时将指导督促巡察单机版系统使用作为重要内容，交流使用心得、商讨共同问题和个别难题解决办法；另一方面组织经验丰富的巡察干部为巡察“新兵”讲授信息工作技巧，平稳推进信息化建设。探索建立巡察数据查询、使用等管理制度，强化巡察数据保密管理。

    精益求精，深化运用。加大与小微权力“监督一点通”平台联动，通过平台发布巡察进驻、整改等信息，扩展巡察宣传范围、拓宽群众反映问题途径，强化群众对整改情况的监督；推动巡察与纪检监察等部门数据互通，构建与相关部门监督信息共享、监督力量共用体制机制，加大巡视巡察单机系统、网络工作平台使用力度，搭建巡察数据运用综合平台；运用大数据分析区委巡察发现问题类别情况、整改成效情况，研判各被巡察党组织政治生态，为开展专项巡察、巡察“回头看”等工作提供意见建议。通过建账、交账、管账、销账管理方式，实时掌握问题整改和线索办理进度，及时调度督办，运用信息化实现闭环管理，提升巡察“后半篇文章”数据运用水平。