习近平总书记强调：“要把严格管理干部和热情关心干部结合起来，既要求干部自觉履行组织赋予的各项职责，严格按照党的原则、纪律、规矩办事，不滥用权力、违纪违法，又要在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让广大干部安心、安身、安业，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当。”

在干部队伍建设中，只有找准严管与厚爱的角度，才能既让干部知敬畏、守底线，又让干部有干劲、敢担当，形成干事创业的强大合力。

严管不是“针对”，以作风转变为目的，更加科学管理。严管是干部管理的“基础课”，一些地方在干部管理中存在认识误区，将严管等同于“紧盯错处”，用严苛的制度束缚干部手脚。实际上，严管的核心在于“科学”，要针对干部工作中的关键环节、风险点制定具体规则，避免“一刀切”“简单化”，通过规范流程，让干部把精力用在刀刃上。科学的严管，更体现在过程监督的实效性上。监督的目的不是“抓辫子”，而是及时发现问题、纠正偏差，防止小错演变成大错。通过科学的监督，既防止干部“乱作为”，又鼓励干部“善作为”，最终实现作风的根本性转变。

厚爱不是“放纵”，以组织关怀为手段，注重正确引导。厚爱作为干部管理的“暖心剂”，一些地方将厚爱理解为“无底线包容”，对干部的小错小过视而不见，甚至为违纪行为“打招呼”“找借口”，最终不仅害了干部，更损害了组织的公信力。干部在工作中难免遇到困惑、产生迷茫，此时的思想引导比事后惩处更重要。干部的成长既需要自身努力，更需要组织的培养与赋能。近年来，多地实施“年轻干部赋能计划”，通过轮岗锻炼、导师帮带、专题培训等方式，为干部搭建成长平台。这些举措让干部感受到组织的温暖，更激发了他们回报组织的责任感。但厚爱绝不能突破纪律红线，对于干部的违纪行为，必须坚持“零容忍”。

要推动“严管”与“厚爱”并行不悖，增强干事创业动力。严管与厚爱如同干部管理的“一体两翼”，严管是底线要求，厚爱是动力源泉，二者相辅相成、缺一不可。要建立清晰的“权责清单”。权力与责任是对等的，干部在享受组织赋予的干事平台时，必须承担相应的纪律责任。要明确每个岗位的权力边界、工作标准、责任追究办法，让干部知道“权力有多大，责任就有多重”。同时，配套出台“激励措施清单”，对完成重点任务、解决群众难题的干部，给予表彰奖励、晋升优先等激励，逐步推动严管明确标准、厚爱具体抓手，避免了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的现象。通过厚爱激发积极性，让干部在“压力”与“动力”的平衡中主动作为。（单王乡 倪自航）